▍会社の方針 ────────────────── ・「デジタルを軸足に、ディスラプトが必要とされる産業参入していく」 ・昨今のネット企業は「1社1プロダクト」が主流になっていたように思います（X社=Twitter等） ・エレビスタはサイバーエージェントさん、リクルートさんといったようなコングロマリット的事業展開を前提としています。 ▍ニュース ────────────────── ・シリーズA 1stクローズにて総額4.5億円の資金調達（三菱UFJ銀行、環境エネルギー投資） https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000032.000057960.html ・Forbes Japan https://forbesjapan.com/articles/detail/65558 ▍現在の事業ドメイン ────────────────── 1．デジタル×メディア/マーケティング 2．デジタル×再エネ 3．デジタル×カーボンニュートラル ▍自社プロダクト例 ────────────────── ・カーボンニュートラルPalette（https://carbonneutral-palette.com/） ・SOLSEL（https://solsell.jp/） ・OFFSEL（http://offsel.net/） ・まとめてソーラー（https://matomete.solar/） ・ミエルカーボン（https://mierucarbon.com/） ・Spaceship Earth（https://spaceshipearth.jp/） ・COOSENER+（https://erevista.co.jp/media/） ・ななめうえトラベル（https://nanameue-travel.com/) ▍直近の方針 ────────────────── 1．利益は顧客満足度の結実 ・本当に満足度が高いと、「逆にお金を払わせて欲しい」という気持ちになった経験、誰しも一度はあると思います。顧客に価値を提供することで利益が生まれます。顧客満足度が低いのに利益が生まれていたら長続きしませんから、綺麗事ではなく、構造的に「利益というのは、やっぱり顧客が満足した数値が反映されるもの」なのです。 2．極大化 ・いきなり巨大なことはできません。AppleもAmazonも初めは目の前の顧客を大満足させることに全集中したはずです。しかし「いつかは世界一になる」と極大化をイメージしていたことでしょう。目の前の顧客を大満足させながら、事業と会社を極大化させていきます。 3．特定の文明圏に依存しない ・利益もチームもです。それがリスクになり、利益（満足度）の極大化にブレーキがかかるためです。海外か国内かという表面的な話ではなく、「文明圏」を広げることが重要です。必要ならば国内で解決し、必要ならば海外に進出します。 4．資産を活かす ・当社のような”持たざる者”が、ビッグカンパニーな“持つ者”に大勝負をし、勝利するなら、アドバンテージを活かさない理由はありません。資産とは、投下可能なお金、リソース、業界におけるプレゼンス、顧客基盤、PMFした事業アセット、などなど多岐にわたります。これらを活かすことで競合より優位にゲームを進めます。 ・現在は以下で進行しており、各Div順調に推移しています。状況が変わればすぐに方向転換していきます。 ▶︎▶︎「再エネDiv」 ======= →開発 →セカンダリプラットフォーム（AI査定） →管理/アグリゲーション（独自アルゴリズム×AIによる発電予測） →（NonFIT化）PPA →カーボンクレジット売買 →パネルリユース →エネルギー低自給率への横展開 ======= ▶︎▶︎「マーケDiv」 ======= →自社メディア →メディアネットワーク（アグリゲーション） →ASP →代理店（広告運用代行・メディア代行） →国内企業の海外展開支援（海外広告枠の買い付け&海外SEO） →海外起業の国内展開支援（海外企業の獲得） ======= ▶︎▶︎「カーボンニュートラルDiv」 ======= →算定 →削減 →貢献 →個人 ======= ▍次に狙う市場 ────────────────── ・結論決まっておりません、チャレンジをお待ちしています。 ・直近の新サービスサロンで話に挙がったのは「M&A関連」「土地不動産関連」「自動車関連」「保険関連」「心関連」「インバウンド関連」「リユース関連」など。 ・世界で一番高い物は「会社」→M&A。次は「地球」→土地不動産関連。など様々な議論がなされています。