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社会的に意義のある仕事をしたい方 組織開発コンサルタントになりませんか?

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on 2024/10/23

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丹羽 真理

国際基督教大学卒業、University of Sussex大学院にてMSc取得後、株式会社野村総合研究所に入社。 民間企業及び公共セクター向けのコンサルティング、人事部ダイバーシティ推進担当等を経て、社内ベンチャーIDELEA(イデリア)に参画。 2015年4月、アイディール・リーダーズ株式会社を設立し、CHO (Chief Happiness Officer) に就任。 社員のハピネス向上をミッションとするリーダー「CHO」を日本で広めることを目指している。 ウェルビーイング向上プロジェクト、経営者やビジネスリーダー向けのエグゼクティブ・コーチング、Purposeを再構築するプロジェクト等の実績多数。 株式会社コネクティ取締役。特定非営利活動法人ACE理事。 2018年にはウェルビーイング経営・働きがい向上に関する書籍「パーパス・マネジメントー社員の幸せを大切にする経営」を出版。

アイディール・リーダーズ株式会社のメンバー

国際基督教大学卒業、University of Sussex大学院にてMSc取得後、株式会社野村総合研究所に入社。 民間企業及び公共セクター向けのコンサルティング、人事部ダイバーシティ推進担当等を経て、社内ベンチャーIDELEA(イデリア)に参画。 2015年4月、アイディール・リーダーズ株式会社を設立し、CHO (Chief Happiness Officer) に就任。 社員のハピネス向上をミッションとするリーダー「CHO」を日本で広めることを目指している。 ウェルビーイング向上プロジェクト、経営者やビジネスリーダー向けのエグゼクティブ・コーチング、Purposeを再構築するプロジェクト...

なにをやっているのか

当社は2005年に株式会社野村総合研究所で立ち上げた社内ベンチャーからスタートしました。そこで私たちは、メンバー同士の対話を通じて「人と社会を大切にする会社を増やす」というPurpose(存在意義)を作り上げました。それから13年間、社員全員が一枚岩になることで、ユニークなコンサルティングサービスを提供し続け、お客様のビジネスの加速に微力ながら貢献できていることを実感しています。また、兼業や完全な在宅勤務を含む多様な働き方の推進や、コンサルティング以外の新規事業にも取り組むに至っています。その根底にあるものは、ブレることのない、誰もが共有でき、いつでも立ち返ることができるコトバだったのです。 弊社は「Purpose(存在意義)案内人」として、経営者のPurpose(存在意義)の言語化、そして具体化に向けた戦略策定のサポートをいたします。 経営における個別化の必要性をお感じの経営者の皆様、また多少なりともPurpose(存在意義)の可能性をお感じになった経営者の皆様。私たちの経験とノウハウを用いて、顧客企業に最適なPurpose(存在意義)をつくり、その実現のために経営を推進するお手伝いをしてまいります。
代表永井。1997年、Midwestern Sate UniversityにてMBA取得後、株式会社野村総合研究所に入社。経営コンサルタントとして10年活動後、2005年に社内ベンチャー制度を活用し、エグゼクティブコーチングと戦略コンサルティングを融合した新規事業IDELEA(イデリア)を立ち上げ、以後10年間事業を推進。 2015年4月、Ideal Leaders株式会社を設立し、代表取締役に就任。上場企業の社長・取締役に対して、経営者本人や企業のPurposeを再構築するプロジェクトを多く手がける。専

なにをやっているのか

代表永井。1997年、Midwestern Sate UniversityにてMBA取得後、株式会社野村総合研究所に入社。経営コンサルタントとして10年活動後、2005年に社内ベンチャー制度を活用し、エグゼクティブコーチングと戦略コンサルティングを融合した新規事業IDELEA(イデリア)を立ち上げ、以後10年間事業を推進。 2015年4月、Ideal Leaders株式会社を設立し、代表取締役に就任。上場企業の社長・取締役に対して、経営者本人や企業のPurposeを再構築するプロジェクトを多く手がける。専

当社は2005年に株式会社野村総合研究所で立ち上げた社内ベンチャーからスタートしました。そこで私たちは、メンバー同士の対話を通じて「人と社会を大切にする会社を増やす」というPurpose(存在意義)を作り上げました。それから13年間、社員全員が一枚岩になることで、ユニークなコンサルティングサービスを提供し続け、お客様のビジネスの加速に微力ながら貢献できていることを実感しています。また、兼業や完全な在宅勤務を含む多様な働き方の推進や、コンサルティング以外の新規事業にも取り組むに至っています。その根底にあるものは、ブレることのない、誰もが共有でき、いつでも立ち返ることができるコトバだったのです。 弊社は「Purpose(存在意義)案内人」として、経営者のPurpose(存在意義)の言語化、そして具体化に向けた戦略策定のサポートをいたします。 経営における個別化の必要性をお感じの経営者の皆様、また多少なりともPurpose(存在意義)の可能性をお感じになった経営者の皆様。私たちの経験とノウハウを用いて、顧客企業に最適なPurpose(存在意義)をつくり、その実現のために経営を推進するお手伝いをしてまいります。

なぜやるのか

弊社は「Purpose(存在意義)案内人」として、経営者のPurpose(存在意義)の言語化、そして具体化に向けた戦略策定のサポートをいたします。 経営における個別化の必要性をお感じの経営者の皆様、また多少なりともPurpose(存在意義)の可能性をお感じになった経営者の皆様。私たちの経験とノウハウを用いて、顧客企業に最適なPurpose(存在意義)をつくり、その実現のために経営を推進するお手伝いをしてまいります。

どうやっているのか

【人と社会を大切にする会社を増やします】 ●Purposeにこめた想い 企業には、可能性があります。 企業で働く人がもっと幸せになる。 企業活動を通じて、社会がより良くなる。 その結果として、企業もより発展する。 大きな可能性があることを、 私たちは信じています。 企業にとって重要なのは、世の中に価値を提供し続け長期的に発展することです。 これを実現するためには、 企業で働く一人ひとりがその能力と創造性を発揮すること、 そして、イノベーションの源泉となる社会課題に取り組むことが不可欠だと考えています。 私たちは、自分たちの活動を通じて、 人と社会を大切にする会社が溢れる世の中を創っていきたいと考えています。 そして、私たち自身も、人と社会を大切にする会社であり続けます。 ●Purposeとは何か? Purpose(パーパス)とは、自分たちの存在意義のことです。 「この組織は何のために存在しているか?」という問いに答える、 シンプルな表現をPurposeと言います。 Purposeがあることにより、組織においては一貫性のある戦略が描かれ、一体感が生まれます。 また、Purposeに共感した社員が高いモチベーションでその能力と創造性を発揮することにより、大きな価値が生まれます。 さらに、Purposeから生まれた商品・サービスが顧客の共感や支持を生み、それが売上利益となり、企業の持続的な繁栄をもたらします。 Purposeには、「その組織の価値観」と「社会的な意義」が含まれている必要があります。 しかし、「社会的な意義」については、多くの組織で具体的に表現されていないことが多いと私たちは考えています。 自分たちが活動することで、世の中にはどんな良い影響があるのか? 自分たちは世界のどんな課題を解決するのか? このような要素が入っていることが、Purposeにとって必要不可欠となります。 ●では、Purposeはどのように見つけるのでしょうか? まずは、「自分たちは何者か?」を探求することから出発します。 「自分たちの強み・情熱」と、「世の中が求めていること」の重なる部分にヒントがあるかもしれません。 企業のDNAとして引き継がれるものもあれば、時代の変化に応じて変わってくる部分もあります。 自分たちを見つめ直し、社会全体や未来へと視野を広げ、自分たちが存在する理由として心の底から共感し納得できるものを見出すーこのようにして、Purposeは明確になっていきます。 そしてもちろん、Purposeは唱えるだけでは実現しません。 Purposeに沿った戦略を立て、それを実行していくことで、初めてPurposeが現実となります。 私たちは、Purposeの明確化とその実現をサポートする、Purpose & Strategy Consultingを提供します。

こんなことやります

「人と社会を大切にする会社を増やします」が弊社のパーパスです。 そして、「パーパス」という言葉を日本のビジネスの文脈で、初めて世に出したのが弊社だと言われています。 大手企業の経営層をメインのお客様とし、その会社がより社員が働きやすく、社会的に良い評価を得る会社になっていくお手伝いをしませんか? 「今の仕事も嫌ではないけれど、自分の人生の貴重な時間を、この仕事に使ってていいんだっけ?」そんな想いを持っている方は、ぜひ私たちに会いに来てください。 自分は何のために、貴重な人生の時間をこの仕事に使うのか、について納得しながら働ける環境が弊社アイディールリーダーズにはあります。 例えば、トップダウンが厳しい社風の老舗企業を、いかにして若手が忖度なくいきいきと発言し、共に会社の未来を考えられる企業に変えていくかを、企業のトップと若手の両方から話を聞きながら考え、ご提案し、お客様と二人三脚で進めるお仕事。 例えば、ビジネス書の著者としても有名な企業の社長と、その組織の最適な役割分担を考え推進していくお仕事。 例えば、世界にいくつも支社があるような大手食品メーカーのグローバル支社の役員が現地法人をいかにまとめ、前に進めるかを共に考え、支援するお仕事。 実際にビジネスの最前線に立つ方々が日々直面する「人と組織」の問題に、ともに向き合い、専門的な知見を持ってご支援し、企業が少しずつ変わっていく様を見届けるのはそうできる経験ではありません。 お客様企業の変革と、時には経営者個人が人として壁を乗り越え、成長していく過程に伴走するお仕事を通じて、より良い社会を作っていく経験を共に積みませんか?
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    会社情報

    2015/04に設立

    10人のメンバー

    東京都千代田区丸の内2-2-1 岸本ビルヂング6F