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長岡 宏
デザイナーとして複数のITベンチャーでキャリアを積み、デザイン・アートディレクションを経験。35歳を過ぎてから徐々にマネジメントに移行し、リーダー・マネージャー・事業部責任者としてデザイナーの育成や採用、組織・仕組みづくりを行なってきた。前職のグッドパッチでは、組織崩壊の立て直しを経験し、マネージャーとしてもエンゲージメントスコアを35.3→75.5に改善した。 ▼偏差値35.3を突き付けられたマネジャーはいかにメンバーに向き合ったか https://note.com/pentarosan/n/n8db6c4cdaf58 これまでのキャリアから組織拡大や成果の最大化に、マネージャーのマネジメントの影響が大きいという実感と社会課題を感じ2022年7月に株式会社EVeMにジョイン。 デザイナーとしてこれまでのキャリアを活かして、コーポレートブランディング、0→1のSaaSの立ち上げ、デザイン組織構築を推進している。
辻本 知範
大学時代:アメリカンフットボールをやり過ぎて大事なもの(単位)を忘れる 大学院時代:研究室がぬるかったので、弁理士とか学生団体とかやってた 新卒1年目:10分先の予定すら立てられないくらい毎日テンパってた 中国駐在時代:「スプーン」が言えなくても「サーバー」は言えるといういびつな中国語能力を取得(現在は全て忘れる) フリーランス時代:起業を試みるも音楽性の違いから3ヶ月で解散。フリーランスで色んな所にお世話になる 出戻り時代:DeNAのヘルスケア事業部で新規事業の立ち上げを経験。個人的に反省が多い日々 人事にジョブチェンジ時代:人事なめてました。いろんな小石につまずく日々 オート時代:採用頑張ったことは良かったなと思いつつ、なかなか人と組織という難題に苦しむ日々 MoT時代:統合という新しい変化に戸惑いながらも前向きに頑張る日々
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