【MISSION】 『全てのチームを史上最高に。』 【VISION】 『”モメンタム経営”を当たり前の世界に』 モメンタムとは"良い流れ"のことを指します。経営の中に良い流れを生み出すサポートを行います。 【SERVICE】 ▶コーチング＆コンサルティング事業 ・CHRO（人事部長代行） 採用から育成・評価・制度までの人事領域において、経営者のパートナーとして、次世代社員の育成を意図したコーチング・コンサルティングを実施します。 ・COO（営業部長代行） 経営者がいなくても会社が回る仕組みを手に入れるプロジェクトを行います。次世代マネジメント層の視座向上と育成を意図したコーチング・コンサルティングを実施します。 ・CMO（マーケティング部長代行） マーケティングドリブンな組織づくりや、プロモーションコスト適正化のプロジェクトなどを行います。組織レベルで取り組むマーケティング戦略とマーケターの育成を意図したコーチング・コンサルティングを実施します。 ▶エージェント事業 ・CxO人材の育成/輩出 ビジネスコーチとして事業成長に貢献するCxO、CxOジュニア人材の育成/輩出を行います。転職候補者が転職先でブラスト(突風)を起こし、 活躍するところまでをサポートするのが私たちLIエージェントです。 【詳細はこちら】 https://youtu.be/qcx4zI5SeDc

ゲームには勝敗を左右する流れがあります。
 それは、あるBIGプレーによって弾き起こります。
 そのプレーこそが”BLAST”。BLASTとは日本語で”突風”という意味を持ちます。
 成長ベンチャー企業も経営チーム・大手上場会社の事業部など、約200社以上の支援実績をもとに、私たちは、会社経営の中でもBLAST(突風)を戦略的に生むサポートをします。

【ビジネス概要】 自社での営業・採用・組織開発の経験、コンサルティング現場での経験を通じてBLASTを研究、体系化し、成長企業へBLAST提供を行っています。 また、エージェントチームがBLASTERを発見、コーチングによる育成を行い、BLASTERを通してBLASTを提供いたします。 【ティール型組織】 弊社はティール型組織でのマネジメントを実践しています。 「自由と責任」を重視した働き方を行なっており、自らが主体性を持って働くメンバーで構成されています。 【メンバーの9割が20～30代】 リード・イノベーションはボトムアップ型の組織のため、若手でも裁量権を持って活躍できます。やる気に満ち溢れギラギラした目をしている方、是非待っています。 【フレックスタイム制】 オフィスへの出勤は強制ではなく、日々のコミュニケーションは基本的にSNSで行います。 また、週に１回サクセスミーティングという社内勉強会や事業部毎のミーティングの時間を設けており、ビジネススキルや問題解決能力を高めています。

『Next BLASTER Challenge』２０２４夏・第２期開催 【株式会社リード・イノベーションとは】 ”全てのチームを史上最高に。”というミッションのもと、人/組織領域におけるコンサルティングを行っている会社です。 人的資源を有効活用することで、クライアントのチームづくりを中心に事業を展開しております。コンサルタントとして、スタートアップ企業から上場を目指している会社、売上数兆円規模の大企業等、幅広いお客様のサポートを行っています。 【概要】 この度、大学生を対象としたビジネスコンテストを開催致します。 本コンテストは、大学生の皆さんにビジネス課題を解決する機会を提供し、リアルなビジネスシナリオを通じて実践的なコンサルティング経験を積んでいただく企画です。 というよりも、寧ろ現役大学生に本気でコンサルティングをして欲しいと思っております。 コンテストは複数のステージで構成されております。 説明会/キックオフからスタートし、チーム振り分けを行い、その後はチームにて課題解決に取り組んでいただきます。 最終日には株式会社リード・イノベーションの代表及び役員陣に対して、コンサルタントとしてプレゼンデーションを行っていただき、優勝チームを選出します。 優勝チームには、成果に応じて豪華アワードをご用意致します。 【アワード事例】 ・1ヶ月間のコンサルティング契約 ・豪華食事会（チーム賞） ・キャリア相談 【参加メリット】 メリット① ー経験豊富な現役コンサルタントからの本気のフィードバックー ・取締役副社長 溝口 同志社大学卒。慶應義塾大学大学院経営管理研究科（MBA）卒業。 新卒で富士通株式会社に入社。社内改革を推進するマーケティング本部にて、基幹システム再構築プロジェクト（プロジェクト予算150億）、赤字SI撲滅プロジェクト、3000名を超える営業改革プロジェクトを担当。 役員推薦により企業派遣形式でMBA留学へ。組織マネジメント領域の権威である高木晴夫教授に師事。 その後マッキンゼーメンバーが創業した人事組織コンサルティングファームにジョイン。 シニアマネージャーとして、企業の次世代人材育成、組織文化変革、育成体系のリビルドなどコンサルティングプロジェクトを牽引。 ・副社長COO　野里 早稲田大学卒。新卒で日本IBM入社。 エンタープライズの顧客担当組織で最年少営業部長、Best of IBM受賞、3年間のニューヨーク本社(IBM Corporation)勤務、帰国後は製造業のお客様担当責任者として年間売上200億円を超える組織をリードし、日本のエンタープライズの企業変革とグローバルビジネスの成長に貢献。 その後、SaaS 型 ERP 世界の市場シェアをもつWorkdayの日本のセールスヘッドとして、人財・財務の両面で 数々の日本企業のデジタル変革・成長基盤の確立に貢献。 着任1年半で前年比3倍の新規顧客獲得、日本法人をTier1へと昇格させた。 ・執行役員経営企画部長 兼 人事コンサルタント 遠間 和歌山大学卒業後、ホテルマンを経て株式会社ベンチャー・リンクに入社し、飲食業SV、ビジネス研修講師として事業支援とリーダー人財育成の領域で成果創出。 その後、経営コンサルタントとして独立起業し「戦略」×「人財」をテーマに数十社の収益拡大に貢献。 30代後半で顧問先製造業に取締役COOとして参画。さまざまな困難に直面するも、持ち前のバイタリティと積み上げてきたノウハウを駆使し、売上Ｖ字回復に加え過去最高の営業利益率を実現。 事業承継を機に創業者とともに退任し、プロ経営者としてのキャリアの幅を広げるべく株式会社ミスミ事業責任者、急成長のITベンチャー総務人事部長を歴任。 メリット② ー切磋琢磨する仲間たちー 経営コンサルティングファームでのインターンでの経験は、きっと今後のキャリアで大きな仲間となるでしょう。 短期間のうちにレベルの高いアウトプットが求められます。 チームメンバーで協力し合い、時にはぶつかり合いながら絆を深める経験ができます。 メリット③ ーコンサルタントとして活躍できる可能性ありー 成果を出した際には、インターン終了後も継続的にコンサルタントとしての仕事の一部をお任せするかもしれません。 学生のうちから実際のビジネスに携わることで社会経験を積むことができます。 きっと社会人になってから役立つスキルやノウハウを学生のうちから身につけることができるでしょう。 【当ビジネスコンテストの流れ】 オンライン説明会への参加 キックオフへの参加 チーム分け チーム毎活動スケジュールを決定 チームでのワークを実施 ビジネスマネージャーレビュー（弊社コンサルタントがご支援いたします）