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事業の成長を加速させる事業企画担当

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on 2024/07/08

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事業の成長を加速させる事業企画担当

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布川 友也

株式会社ログラスの代表をしています。 2016年にSMBC日興証券 投資銀行本部に入社・配属後、総合商社・フィナンシャルスポンサー(PEファンド)のM&A、IPOアドバイザリー業務に従事。 その後、上場直後のGameWithに経営戦略担当として参画し、東証一部への市場変更を経験。 2019年5月に株式会社ログラスを創業、代表取締役CEOに就任。 最近はひたすらオートミールを食べることで肉体維持に努めています。

【対談】組織の差別化に重要なのは「人」 ──ログラス代表布川友也×前田ヒロ

布川 友也さんのストーリー

大沼 拓人

「良い景気を作ろう。」をミッションとしたSaaSスタートアップのログラスで採用責任者をしています。 # career ■株式会社マイナビ(2016.04 ~ 2019.10) 2016.04 ~ 2019.10 中途採用コンサルティング/Sales manager ■freee株式会社(2019.11 ~ 2021.04) 2019.11 ~ 2020.10 SaaSプロダクトのセールス 2020.11 ~ 2021.04 人事採用部/中途リクルーター ■イタンジ株式会社 / 株式会社GA technologies(2021.05 ~ 2023.07) HR manager - 新卒採用 / 研修 - 中途採用(ビジネス/プロダクト兼任)※年間100名弱 - 組織開発 - 評価制度設計 -コーポレートブランディング/採用広報 ■株式会社ログラス(2022.01 ~ 現在) HR/採用責任者

株式会社ログラスのメンバー

株式会社ログラスの代表をしています。 2016年にSMBC日興証券 投資銀行本部に入社・配属後、総合商社・フィナンシャルスポンサー(PEファンド)のM&A、IPOアドバイザリー業務に従事。 その後、上場直後のGameWithに経営戦略担当として参画し、東証一部への市場変更を経験。 2019年5月に株式会社ログラスを創業、代表取締役CEOに就任。 最近はひたすらオートミールを食べることで肉体維持に努めています。

なにをやっているのか

わたしたちログラスは、企業価値を向上するクラウドサービス「Loglass 経営管理」を軸に、「Loglass 人員計画」「Loglass IT投資管理」「Loglass 販売計画」など、企業の与実管理・経営管理領域にプロダクト、サービスを展開しています。
上場企業をはじめとした、国内数十社のお客様にご導入いただいております。
先手を打てる、経営推進へ〜アナログ運用の多い経営管理領域のデータを一元化。あらゆる集計作業を自動化工数を削減し、意思決定精度・速度の向上を実現します。
ベンチャー企業から上場企業まで幅広いバックグラウンドの社員がログラスで活躍しています
ロゴのクジラは、たくさんのデータを取り込み、企業の大黒柱になる安心感をイメージしています。
アナログ運用も多く、複雑な経営管理領域のデータを一元化。柔軟/高精度な事業推進を実現。柔軟に“次の一手”を打ち出せる機動力を届けます。

なにをやっているのか

上場企業をはじめとした、国内数十社のお客様にご導入いただいております。

先手を打てる、経営推進へ〜アナログ運用の多い経営管理領域のデータを一元化。あらゆる集計作業を自動化工数を削減し、意思決定精度・速度の向上を実現します。

わたしたちログラスは、企業価値を向上するクラウドサービス「Loglass 経営管理」を軸に、「Loglass 人員計画」「Loglass IT投資管理」「Loglass 販売計画」など、企業の与実管理・経営管理領域にプロダクト、サービスを展開しています。

なぜやるのか

ロゴのクジラは、たくさんのデータを取り込み、企業の大黒柱になる安心感をイメージしています。

アナログ運用も多く、複雑な経営管理領域のデータを一元化。柔軟/高精度な事業推進を実現。柔軟に“次の一手”を打ち出せる機動力を届けます。

◆Mission 「良い景気を作ろう。」 管理会計100年の歴史に終止符を打ち、新しいデータ経営の在り方を生み出す。 そのために、ログラスは立ち上がりました。 「失われた30年」日本は悔しい思いをしてきました。更に今後は、労働人口が減少し、経済競争力を失っていくと言われています。 でも、本当にそうでしょうか。 テクノロジーの力で、人間を超える速さ、正確さでデータを導き出し、経営の新しい答えに辿り着く。 そんな未来が訪れたとしたら、強い経済はまた必ず作れる、世界と戦えると私たちは確信しています。 ◆Product Vision 「MAKE NEW DIRECTION」 1: 組織の誰もがその時に必要な情報を最新の状態で取り出せるデータ管理を実現します。 2: 人間の力では読み解けない複雑な情報の関連性を自動で読み解き、それに基づいた「再現性のある適切な経営判断」を可能にします。 3: Loglassは思いもよらなかった選択肢を導き出し提案します。適切な経営判断が行えることにより、会社の業績向上、そして社会全体の良い景気作りに貢献します。 ◆これからの挑戦 ”700兆円の企業価値をテクノロジーでアップデート。” 私たちが暮らす日本は、平成元年に世界の企業時価総額ランキングトップでシェア70%を占めていました。 しかし、平成30年にはトップ20から1社も残らず姿を消してしまいました。 そんな日本企業の経営をテクノロジーの力で変革し、日本企業、ひいては、日本経済全体の成長を支えていきたい。 その一心で、ログラスはこれまで数多くの一流企業の皆様と経営管理領域のアップデートに取り組んできました。 売上高5,000億円を超えるような企業様との取組も進み、本格的な経営のアップデートが実現されつつあります。 今後はさらに多くの経営課題を解決するサービス・ソリューションを展開し、世界中の企業の経営をテクノロジーでアップデートしていきます。 まずは日本から、世界を変えに行きましょう。 出所:STARTUP DB「2022年世界時価総額ランキング。世界経済における日本のプレゼンスは?」(2022年1月14日時点) 700兆円は現在の日本企業全体の時価総額合計。

どうやっているのか

ベンチャー企業から上場企業まで幅広いバックグラウンドの社員がログラスで活躍しています

ログラスでは、個人および組織の飛躍的な成長のため、以下のValueを設定しています。Valueへ共感し、体現することで、共通のゴールへと向かっています。 ・Feed forward すべての行動は未来への前進のために ・But we go 越えられない壁はない ・LTV first その決断が未来を変える ・Amazing speed 素早い挑戦と想像力で未来へ駆け抜ける

こんなことやります

■募集背景 2022年にシリーズAで17億円調達を実現した弊社は、「YoYで3倍以上のARR成長」を事業目標の一つとして掲げており、現在事業・組織規模ともに急速に拡大中です。そうした中、次の非連続的な成長を確実なものにするため、中期観点から事業・組織が目指すべき姿を戦略的に描き、その理想像に至るまでの道筋を整理し、実現に向けたアクションを落とし込む重要性が高まっています。 そうした背景から、現場の幅広い組織と連携を密にしながら、戦略に沿ったオペレーションの実行強度を高め、仕組み化を加速させる動きが必要となってきたため、そのアクションをけん引いただく新たな仲間を募集いたします。 ■新たにジョインされる方のミッション 本ポジションでは経営戦略部に配属となり、「各部署と連携して各種オペレーションの構築・実行支援」をミッションとして担っていただきます。具体的にはセールス・マーケティング・カスタマーサクセス(以下、CS)のいずれかの領域を担当していただき、現場課題の1次情報収集からボトルネック特定、要因の深堀と解決策の立案と実行支援を行っていただきます。 一方、弊チームにご参画いただく方には特定の役割や責任領域に閉じずに、事業成長を阻害する重要課題を発見した際、自発的にその要因を取り除くアクションを実行するオーナーシップが期待され、そのための裁量も与えられています。 尚将来的には、ご経験・ご活躍に応じて組織のマネジメントや執行責任を担っていただくことも想定していますので、弊社ミッションの「良い景気を作ろう。」を目指してあらゆる企業の経営をテクノロジーの力でアップデートしていくという強い志を持った方に是非お越しいただければ幸いです。 ■具体的な業務内容 まずはご自身の経験を踏まえてご活躍できそうな業務を中心的に担っていただき、徐々に担当領域を拡張していくことを想定しています(下記は担当業務の例) 【各担当領域 共通】 ・事業戦略に基づいた各部署の機能戦略の策定と、現場部署への共有・展開 ・予算策定・予実管理・KPI進捗管理などの計数管理 ・現場課題の1次情報収集とボトルネック特定、解決策の立案 ・新入社員のオンボーディング・イネーブルメント活動の設計 ・その他 組織運営に必要な事務局業務の遂行 【セールス領域(セールスチームとの連携が前提)】 ・商談同席や担当者との議論を通じた顧客課題の整理 ・ターゲットとなる顧客像の具体化/優先順位付け ・売上拡大に向けた、パートナー企業とのアライアンス戦略の検討 【マーケティング領域(マーケティングチームとの連携が前提)】 ・業界カット × ソリューションカットなど、STPの言語化 ・広告宣伝費の費用対効果などのパフォーマンス分析と効率化アクションの推進 ・プロダクトチームやセールスチームとの同期支援 【CS領域(CSチームとの連携が前提)】 ・お客様とのミーティングに同席と、顧客課題の特定と解決策の検討 ・アップセル・クロスセル戦略・施策の検討 ・利用分析による解約予兆の事前察知および予防施策の検討 ■Must(下記いずれかのご経験) ①事業企画/Bizdev業務の経験(3年以上目安) └ ここでの事業企画/Bizdev業務とは、特定の職種(営業、マーケ、…)に閉じず、事業/プロダクト全体を俯瞰する形で、GtM戦略の策定、営業/マーケ/CS等のビジネスオペレーションの構築と改善、アライアンス等のグロース施策の企画と実行、などに携わった経験を想定 └ 従業員数300名以上の企業における事業企画/Bizdev業務の経験をお持ちだと尚可 ②B2B or B2B2Cのセールス・マーケティング・カスタマーサクセス/サポートのいずれかの└実務経験(4年以上)とその領域に付随する企画業務経験(2年以上) └ 例1:営業5年、営業企画3年 └ 例2:マーケティング4年、マーケティング企画2年 └ 例3:営業3年、CS2年、CS企画2年 ■WANT ※MUSTが満たせていれば、以下はいずれも必須ではありません ・IT企業(特にSaaS)におけるビジネス職での勤務経験 ・経営企画・経営管理業務(主に予算策定/予実管理、事業戦略策定)の経験 ・ERPを始めとした基幹系システムや各種BtoB SaaSに対する業界知識 ・PMO(プロジェクトマネジメントオフィス)経験 ・スタートアップで10→100の拡大フェーズの業務経験 ■求める人物像 ・過去の経験や成果に囚われず、事業の成長に合わせて自分に必要な知識/スキル/マインドを継続的にアップデートできる ・大きな課題にぶつかっても冷静に現状を見つめ、成果創出に向けて愚直に行動ができる 常に謙虚さを忘れず、お客様やチームメイトに最大限の敬意を払った言動ができる
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    話を聞きに行くステップ

    1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
    2. 会社からの返信を待つ
    3. 話す日程を決める
    4. 話を聞きに行く
    募集の特徴
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    会社情報

    2019/05に設立

    150人のメンバー

    • 1億円以上の資金を調達済み/
    • 社長がプログラミングできる/
    • 3000万円以上の資金を調達済み/
    • 社長が20代/

    東京都港区三田3丁目11-24 国際興業三田第2ビル 9階