私たちが大切にしていることは、 「自立したメンバーが最大限の力を発揮する組織であること」 徹底して効率的な組織運営を行いながらも、常にメンバ―全員が前向きに影響しあえる組織作りを心がけています。 ■事業に対する計量の徹底 プロジェクト毎の原価管理に基づき、投資対効果を計量し、全メンバーが常に把握出来るようにしています。「なんとなく良さそう」ではなく、数字ベースでプロジェクトの状況を把握することに注⼒しています。 ■数理モデルに基づく経営 値決め・納期・評価などを感覚による決定ではなく、提供価値と原価に基づいた数理モデルにより決定します。会社経営を科学し、会社をスケールさせることを⽬指します。 ■ドキュメンテーション文化 ⾮同期コミュニケーション及び知的資産の蓄積のため、ドキュメンテーションに注⼒しています。経営・営業・開発に関することからバックオフィスマニュアルまで、様々なドキュメントをNotionやSphinxで運⽤しています。 ■情報の透明性 メンバーが広い視野を持ち能動的にバリューを発揮するために最も重要なことは情報の透明性だと考えています。経営指標や経営会議議事録など、ほとんどの情報を全社共有のGoogle Driveで管理しています。 ■人事評価制度 社員は3ヶ月に一度、人事評価面談を行い、評価基準をもとに役員と目標設定を行います。 https://www.wantedly.com/companies/digeon/post_articles/904387 ■業績連動賞与 賞与とは別に業績連動賞与を支給しています。 業績連動賞与は会計期の支給前営業利益の10%を原資とし、個人の創出付加価値に応じて支給します。 【働く環境】 ・社内外問わずコミュニケーションを重視 ・徹底したドキュメンテーション文化 ・創出した付加価値に応じた業績連動賞与 【キャリアパス】 ・インサイドセールス ・フィールドセールス ・（希望に応じて）マーケティング ・チームリーダー、マネージャー 【得られるスキル・担ってもらう業務】 ・セールス、マーケ、採用と事業開発に必要な知識と経験 ・toBに対して1千万円～2億円の商材セールス経験 ・toBマーケ手法・思考・知識・経験 ・toBマーケ × toBセールスと転職市場で価値が高い経験と実績 ・KPI策定、マネジメント、コスト管理などマネージャーポジションでの経験 ・営業チームの組織・仕組みづくり ・新規プロダクトのSalesリード（体制構築〜KPI設計含む） 【スキルアップを重点においた環境づくり】 中途採用の方でもすぐにキャッチアップできるよう、過去の顧客・案件情報や営業のノウハウなど全てドキュメント化しています。 経験豊富なマネージャーが、成果に結びつくスキルと知識の向上を目指し、一対一で指導します。 行動指針 Valuesに関して詳しくはこちら https://digeon.notion.site/Values-7f0425940cd0483fa7c8075879865aa1 コミュニケーションルールなどに関して詳しくはこちら https://digeon.notion.site/Digeon-Handbook-7c16db8cdcbf40e6ab8cf205404115c6