freeeは「スモールビジネスを、世界の主役に。」というミッション、そして「だれもが自由に経営できる 統合型経営プラットフォーム」というビジョンのもとに、中小企業・個人向けの会計・人事労務・販売管理等を中心とした統合型クラウドソフトを提供しています。 我々が取り組んでいる「統合型」は、従来の業務ソフトとは大きく異なる概念です。 従来のソフトは、会計や労務、販売管理や受発注といった「業務ごとの部分最適」を目指してきました。しかし、これでは業務によって必要な作業が異なります。たとえ業務間でデータ連携を行ったとしても、複雑な確認作業が残ります。一方でスモールビジネスには、業務ごとに専任者をつけるような余裕はありません。 freeeの統合型は、従来バラバラに存在していた業務やデータを、フロントオフィスからバックオフィスまで一気通貫させます。複雑な経営をシンプルにします。そしてスモールビジネスが、専門家や取引先とつながるプラットフォームになります。 それによって、スモールビジネスが面倒なことを考えすらせず、時間的にも心理的にも解放されること。いつでも気軽に経営状態がわかり、根拠と自信を持って、新しいチャレンジへの意思決定を下せること。誰もが自由に経営を行えること。 freeeの統合型は、そんな世界を実現していきます。 企業ホームページ https://corp.freee.co.jp/ サービス一覧 ・freee会計 ・freee人事労務 ・freee販売 ・freee申告 ・freeeサイン など、スモールビジネスのバックオフィスをサポートするサービス・プロダクトを多数展開しています。

日本企業の99.7%は、個人事業や中小企業などのスモールビジネスです。 スモールビジネスほど、自由で可能性に満ちあふれた仕事はありません。 しかしながら、リソースの限られたスモールビジネスでは、人やお金の管理といったバックオフィス業務を本業の片手間でやらなければならず、本来やりたい仕事に時間を注げない実態があります。 結果として、スモールビジネスの生産性は、大企業と比較して約1/2程度といわれており、日本全体の生産性低迷にもつながっています。 だれもが経営を「むずかしい」と感じることなく、手軽で「たのしい」と思えるように変えていけたら、もっと自由で、新しく、自分らしいビジネスが増えていくはず。 ずっと解決されてこなかった、この大きな課題に、freeeは挑んでいます。 前例のないチャレンジですから、どこにも正解がありません。 会社の設立から成長まで、スモールビジネスのぜんぶを支えるには、次々に新しいプロダクトを立ち上げていく必要もあります。 まだまだ壁は高い。だからこそ、今のfreeeはおもしろい。 同じ熱量で本気になれる仲間と、挑戦をたのしめる環境で、常識を変えるプロダクトをつくり、広げていきませんか？

私たちは、このMission/Visionに強く共感し、自らの手でそれを実現したいと思って自律的に集まった集団（ムーブメント）であると考えています。 私たちが大事にしている行動指針「価値基準」の中心となる言葉「マジ価値」は「ユーザーにとって本質的な価値があると自信を持って言えること」を表しています。ユーザー自身も気づいていないような本当の課題を特定し、その課題を真に解決できる手段こそが、私たちが提供すべき価値であると考えています。この考えは私たちに強く浸透しており、表面的な価値や一時的な解決策で妥協することはなく考え抜くカルチャーがあります。 また、私たちはMission/Visionの実現にはまだまだ程遠いと考えており、今後も継続的に事業成長をしていく必要があります。そのためにはfreeeの事業成長と一緒に成長できる人材が必要と考えており、社員に対する考え方の基軸として「成長」を据えています。 また、逆に言えば、事業拡大や顧客開拓といった成熟した企業では得難い経験や、マネジメントなど重要なポジションを成長機会として提供できる環境でもあります。「統合型」によって広範な経営業務をサポートしているため、幅広く会社全体の業務を学ぶこともできます。 成長支援では「アサインメント」「目標設定」「フィードバック」の3本を大きな柱としています。人は経験によって成長するという前提のもと、freeeでは組織としてサポートしていきたいという思いから作られた様々な制度や取り組みがあります。 成長をサポートする制度 ・評価制度 四半期単位でストレッチなアサインメント・目標設定を行い、全力で走り切り、振り返り・フィードバックを行うというサイクルを回しています。全社単位での評価会議も四半期単位でしっかりと時間をかけて行っており、一人ひとりの成長状況に向き合っています。 ・等級制度 freeeでは等級をIM（インパクトマイルストーン）と呼んでおり、ミッション実現に向けてより大きなインパクトを創出できるようになることで進捗し、成長していくことができる制度としています。 ・JM（ジャーマネ）制度 freeeではマネージャーのことを「ジャーマネ」と呼んでいます。これは、マネージャーが上・メンバーが下、ということではなく、マネージャーはあくまでメンバーを成長させパフォーマンスを引き出すことが主であるとして、芸能界のジャーマネのような「役割」であってほしいという意思を込めて名付けています。

【Summary】 freeeは38万を超えるスモールビジネスの顧客基盤と様々なデータを有しており、これを活かしたスモールビジネス向けの新しい金融サービス創りにも取り組んでいます。現在は、ビジネスカード事業であるfreeeカード Unlimitedを中心に事業用決済領域での事業創出・拡大に注力しています。 今回はその金融決済領域の立ち上げを担うマーケターとして、新規獲得戦略策定・利用促進のキャンペーンの企画・実行等を担っていただける方を募集しています。 【業務内容】 新規事業部ではフリーならではの大規模な顧客基盤をもとにしたプロダクト利用動向や会計・財務に関するデータを保有しているため、データドリブンマーケティングを実現できる環境です。データ分析・戦略設計（カスタマージャーニー設計）・施策の企画・施策に応じた予算アロケーションなど、 ■新規ユーザーの獲得や獲得後の利用促進を促すマーケティング施策の企画実行、検証 ■施策の継続的なPDCAによる効果改善 ■サービス認知拡大・リード獲得のためのイベントの企画・運営 ■他部署のセールスやカスタマーサクセスを巻き込んだ施策の企画～運用 【魅力】 <0→1を担う> freeeのビジネスカード事業部は立ち上げからまだ1～2年経過したばかりでアーリーフェーズのため、新規事業ならではの0→1を作り、さらに事業をグロースさせることで新規事業部（SaaS×fintech）の当たり前を作っていくことができます。 ゼロベースで施策の企画や推進を行ったりオペレーションの業務設計から携わったりと、裁量を持ちながらあなたのご経験を活かして作り上げることが可能なフェーズです。 <独自モデルに携われる> freee会計（ERP）と密に連携して業務の自動化・可視化ができる決済サービスという独自の価値を提供しているため、スモールビジネスにおける社会的価値の高いサービス提供の最前線で活動することができます。 <チームで取り組む> 少数精鋭のチームの中で各々の領域に裁量や説明責任を持って取り組むことが求められる一方で、チームとして事業としての目標やOKRの達成に一体となって取り組める環境です。 チームとしての成果を最大化するために、相互フィードバックや協調を惜しまず取り組むことが推奨されます。 【必須要件】 ■経験 ・金融及びカードビジネスにおけるマーケティング経験 ・オンライン施策の企画～実行のご経験 ・CRMマーケティングのご経験 ■人物像 ・0→1を担い当たり前を作っていきたい方 ・未経験の業務でも果敢にチャレンジしたいと思える方 ・社内ナレッジをうまく活用し、業務に活かしたい方 【歓迎要件】 ・fintech領域におけるマーケティング経験 ・テックタッチマーケティングの経験 ・他部署を横断したマーケティング経験 備考：会社の事業状況やご本人の適性に応じて担当する業務内容が変更となる場合があります