■VALUE■ ①CFO視点 経営者のお困りごとを聞くときに大切なのは「第三者としての視点をを忘れないこと」です。経営者に寄り添いすぎてしまうとお困りごとや悩みの本質的な部分が見えなくなってしまいます。第三者としての視点を忘れずに、かつ「財務」という観点から課題の掘り起こしを行っていくことで、最適な解決策を導き出すことができ、最高の意思決定を下していただくことに繋がります。 企業の「社外CFO」という立ち位置で関わっていることを忘れないようVALUEとして設定しています。 ②ガイドランナー 多くの方が持つコンサルタントのイメージは「企業の問題や課題を抽出して解決策（＝答え）を提示する」かと思います。しかし中小零細企業の経営者は答えを提示されることを嫌います。嫌わなかったとしても経営者自身が導き出した課題解決策ではないため、実行に移すことを躊躇ったりします。 当社のコンサルティングのスタンスは「ガイドランナー」。 主役は企業や社長であって、企業や社長が最高に意思決定であったり、より良い財務状況を築くための施策を社長と一緒に考えたりするために『ガイドランナー』の役割を果たすのが、ティー・エー・リンク流のコンサルティングスタイルです。 ③コミットメント ティー・エー・リンクのコンサルティングが高い評価を得ているポイントの1つに「コミットメントする」があります。ミーティングの時間、資料を送る期限を守ることはもちろんですが、関わっている企業が目的・目標・”ありたい姿”に向かって成長できるよう当社として出来ることは最大限行うことをモットーにしています。 期待に応えるだけではなく、期待を上回る結果を出すことがティー・エー・リンクの企業文化であり、その企業文化に共感する方と一緒に仕事ができればと思っています。 ■COMMUNICATION WORD■ 経営の迷いを、『これで良かった！』という感動へと導く 「ガイドランナー」として企業の成長を後押しするためには、財務状況をより良くするための施策を考えることも勿論大切ですが、確固たる「想い」や「熱意」も併せて必要です。 スタッフの協力なくして成長し続けることは難しく、協力を得るためには「想い」と「熱意」が無ければならないからです。 しかし、その「想い」（＝非財務）を可視化させるためには「数値」（＝財務）が必要であり、非財務と財務を結びつけるのはなかなか難しいことです。 非財務の「想い」と、財務の「数値」の両方を成り立たせるには、経営者1人の力ではどうにもすることができないため、相談できる相手が必要です。 ティー・エー・リンクはMISSIONやVISIONに基づいて、経営者が「これからどう戦略・戦術・アクションプランを実行していくべきか」という迷いを、数年後の「やっぱり、これで良かった！」という安心へと導くために、経営者の志と共に歩み続けます。 ■共に働くメンバー■ 現在当社は、役員1名・社員1名の合計2名です。 コンサルティング業務や補助金申請サポート業務は代表が1名で行っており、社員1名は総務業務を行っています。 今回はコンサルティング業務スタッフの募集を行います。今後は毎年1名ずつのペースで社員を増やしていき、組織拡大を行っていく予定です。 ■働く環境■ コンサルティング業務は基本的には「訪問」スタイルです。訪問予定が無い場合は出社をするかリモートワークをするかを選んでいただけます。 社内コミュニケーションは主にChatworkを用いています。 リモート環境下においても自ら主体的に仕事ができる方には適した仕事環境です。（指示待ちの仕事スタイルを希望される方には適さない仕事環境です） ■チャレンジを応援する社風■ 当社は「積極的なチャレンジ」を応援する社風です。失敗することもあるでしょうけれども、お客様の立場に立ち、考えた上で起こした行動であれば、たとえ失敗したとしても問題にすることはありません。お客様にとって最適だと思うことに積極的にチャレンジしてほしいと思っています。