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大手企業の営業変革や事業創出を担うセールス募集!急成長組織で挑戦しませんか

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on 2024/11/07

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大手企業の営業変革や事業創出を担うセールス募集!急成長組織で挑戦しませんか

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村尾 祐弥

強い絆で、社会をつなぐ ーーー 毎日コムネット、マイナビを経て、GoogleではSMB領域の新規顧客開発セールスマネジャーとして4年半従事、その後広告代理店営業統括部長を歴任。 代理店営業・モバイル・ダイレクトセールスとチームを次々と立ち上げ、そのオペレーションはグローバルへ展開・標準化される。 2015年にfreeeに参画し、立ち上げたパートナー事業部門統括とセールス全部門の統括(100名)を兼任。中規模向け法人営業チームも設立。 2017年3月、想像を超えるスピードで成長する組織を作り上げてきた経験から株式会社Magic Moment を設立。複数の企業に組織変革の支援を行う。 同時に、世界のRobotics へ革命をもたらしうる、クラウドロボティクスプラットフォームを提供するRapyuta Robotics へ参画。Business Development, Sales 組織を統括。 2018年8月よりMagic Moment の事業拡大を本格化。 キングダムで言えば王騎になりたいが見た目などは蒙武。歴史好き。

代表 村尾が語る、『CS BPO』は時代のネジを巻く仕事

村尾 祐弥さんのストーリー

高橋 聡

クライアントの課題解決のために手段にとらわれず目的達成に向けた活動を行うことが得意です。 クライアントコミュニケーションに強みがあります。

千葉 宗介

どんな未来が待ち受けようと、環境変化に対応できるよう今できる種蒔きをしっかりと行い あとは、運が確実に味方してくれると信じて、突き進むのみ。

富澤 三夏

みんなの良さ、自社の良さ、お客様の良さ、そして自分自身のパーソナリティを最大限に引き出して楽しい営業を目指しています。「LTV=ファン」このファンづくりに貢献できる営業であり、人間でありたい!

株式会社Magic Momentのメンバー

強い絆で、社会をつなぐ ーーー 毎日コムネット、マイナビを経て、GoogleではSMB領域の新規顧客開発セールスマネジャーとして4年半従事、その後広告代理店営業統括部長を歴任。 代理店営業・モバイル・ダイレクトセールスとチームを次々と立ち上げ、そのオペレーションはグローバルへ展開・標準化される。 2015年にfreeeに参画し、立ち上げたパートナー事業部門統括とセールス全部門の統括(100名)を兼任。中規模向け法人営業チームも設立。 2017年3月、想像を超えるスピードで成長する組織を作り上げてきた経験から株式会社Magic Moment を設立。複数の企業に組織変革の支援を行う。 ...

なにをやっているのか

「強い絆で、社会をつなぐ。」というミッションを掲げ、「顧客エンゲージメント」構築を実現する営業支援SaaS「Magic Moment Playbook」を開発・提供しています。 Magic Moment Playbookは、組織営業に「顧客エンゲージメント」という考え方をもたらし、"顧客起点の営業プロセス"へ変革を実現するクラウドサービスです。 顧客との信頼関係を再定義し、あらゆる営業活動をデータ化・一元管理し、分析していくことで、顧客の行動をつぶさに読み取り、顧客との関係性をリアルタイムで可視化し、クライアントの営業組織をより本質的な価値提供を行う組織へ導きます。 2021年1月プロダクトをリリースし、2022年9月にシリーズBラウンドを完了。2023年現在の累計調達額は22.4億円となりました。 Sansan や freee の筆頭株主である DCM Ventures など著名なVCからご支援いただき、今回調達した資金で、全国へ販売体制を構築するとともにプロダクト開発により投資を進め、同時に体制強化・開発速度を高めていきます。 例えるなら、100階建てのビルを作りたいと思っている中での基礎の段階です。 プロダクトの概要は下記HPよりご確認ください。 https://lp.magicmoment.jp/magic-moment-playbook また、プロダクト立ち上げの背景にある考え方や、大きな枠でのプロダクトが何の課題を解決するのか、について代表村尾からお話させていただいております。よろしければご覧ください。 ▼Magic Moment、シリーズBラウンドを完了。累計調達額は20億円に https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000012.000072978.html ▼LINEは営業の生産性が「10倍」に 日本企業がRevOps導入を成功させる方法は? NTTデータが解説 https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2408/16/news047.html ▼Magic Moment、Playbook Copilot を発表 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000044.000072978.html 本質的に、営業を変え、戦略を変え、組織を変え、経営を変えていくためのプロダクト開発・ビジネスを支える仲間を全方位で募集中です。
創業者の村尾は、Googleで営業オペレーションやAgency Program を営業統括として世界展開。Fintech Startup の雄 freee ではセールス全体と事業部を率い、数々の先進的な取り組みで急成長に貢献。
2021年3月に移転したオフィスは、ミッション実現に向け大切にしている、Magic Moment のコアバリュー「GO TRUE WAY」を傍らに感じながら、リラックスできる空間を目指しています。
業務に必要な図書を自由に借りることができます
吸音性能つきオンラインMTGブース、Bitkeyによる入館管理、予約可能なフリーアドレスデスク など、新時代の「はたらく」を考え業務に取り組んでいます。

なにをやっているのか

創業者の村尾は、Googleで営業オペレーションやAgency Program を営業統括として世界展開。Fintech Startup の雄 freee ではセールス全体と事業部を率い、数々の先進的な取り組みで急成長に貢献。

2021年3月に移転したオフィスは、ミッション実現に向け大切にしている、Magic Moment のコアバリュー「GO TRUE WAY」を傍らに感じながら、リラックスできる空間を目指しています。

「強い絆で、社会をつなぐ。」というミッションを掲げ、「顧客エンゲージメント」構築を実現する営業支援SaaS「Magic Moment Playbook」を開発・提供しています。 Magic Moment Playbookは、組織営業に「顧客エンゲージメント」という考え方をもたらし、"顧客起点の営業プロセス"へ変革を実現するクラウドサービスです。 顧客との信頼関係を再定義し、あらゆる営業活動をデータ化・一元管理し、分析していくことで、顧客の行動をつぶさに読み取り、顧客との関係性をリアルタイムで可視化し、クライアントの営業組織をより本質的な価値提供を行う組織へ導きます。 2021年1月プロダクトをリリースし、2022年9月にシリーズBラウンドを完了。2023年現在の累計調達額は22.4億円となりました。 Sansan や freee の筆頭株主である DCM Ventures など著名なVCからご支援いただき、今回調達した資金で、全国へ販売体制を構築するとともにプロダクト開発により投資を進め、同時に体制強化・開発速度を高めていきます。 例えるなら、100階建てのビルを作りたいと思っている中での基礎の段階です。 プロダクトの概要は下記HPよりご確認ください。 https://lp.magicmoment.jp/magic-moment-playbook また、プロダクト立ち上げの背景にある考え方や、大きな枠でのプロダクトが何の課題を解決するのか、について代表村尾からお話させていただいております。よろしければご覧ください。 ▼Magic Moment、シリーズBラウンドを完了。累計調達額は20億円に https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000012.000072978.html ▼LINEは営業の生産性が「10倍」に 日本企業がRevOps導入を成功させる方法は? NTTデータが解説 https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2408/16/news047.html ▼Magic Moment、Playbook Copilot を発表 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000044.000072978.html 本質的に、営業を変え、戦略を変え、組織を変え、経営を変えていくためのプロダクト開発・ビジネスを支える仲間を全方位で募集中です。

なぜやるのか

ビジネスにおいては、対面主流だった営業活動が、オンライン・リモートへと移行。いままでの営業のあり方の見直しを迫られています。しかし、この変化の中でも、顧客のことを考え、最適な価値を提供するという営業の原理原則は変わりません。 Magic Moment が解決したい課題は、本質的な課題解決に向き合えていない営業現場を変革したい、ということです。 「商品を大量に売ること」が重視されていた高度経済成長期から、サブスクリプションモデルに代表されるように、「顧客と企業の関係性」が重視される時代に変わりました。 しかし、営業の現場はその変化に十分に対応しきれていません。 従来のKPI管理により、営業組織は、「売上目標達成」「獲得することこそすべて」という意識になってしまっており、そのサービスが顧客にとって価値があるかどうか?という最も大切なことが軽視されがちなのです。 Magic Moment は、そのような課題意識を背景に、BtoBにおけるサービス提供者と顧客の「信頼関係(エンゲージメント)」を再構築し、顧客にとって素晴らしい体験を実現するためのプロダクトを開発しています。これは Google や freee、その他ユーザーの皆様の営業組織を変革してきた経験を保有しているMagic Moment にしか実現できない圧倒的な資産であり、プロダクトを形作っていく上でのコアとなるものです。 顧客との信頼関係を再定義し、営業パーソンが顧客に真に価値を提案することに集中できる世界、顧客の成果に真摯に向き合える世界を創り出したいと思っています。

どうやっているのか

業務に必要な図書を自由に借りることができます

吸音性能つきオンラインMTGブース、Bitkeyによる入館管理、予約可能なフリーアドレスデスク など、新時代の「はたらく」を考え業務に取り組んでいます。

既存構造を変えうる大きな価値を生み出すプロダクトを作り、顧客に届ける。 そのためには、各分野の素晴らしい人材が集まり、そのパフォーマンスを最大限に発揮できる環境をつくることが大切だと考えています。 ■ 一緒に働くメンバー Google Japan や P&G 、BCG のような業界をリードする事業会社/コンサルティングファームや、freee や ビットキー のようなスタートアップで実績を残してきたメンバー、さらに新卒入社したメンバーなど、多種多様なエンジニア・ビジネスメンバーが在籍しています。 それぞれ共通しているのは ・社会に良い変化をもたらしたい ・1から会社の土台・カルチャーを作ることが楽しい ・人生において、これ以上ない大きな挑戦をしたい といった想いを持っていることです。 ■ 価値基準 Magic Moment には行動指針(Core Value)があります。役職問わず常に意思決定や行動の基準になっています。 - GO TRUE WAY - 世の中には、常に2つの道がある。 真実の成果、成長、思考へと向かう道と、表面的な結果、答え、変化へと向かう道。私たちはどんなに困難でも必ず真実の成果、成長、思考へと向かう道を選びつづける。 Core Value 1:TRUE STRENGTH 『答えは先にある』だから、しなやかに進み続ける強さを。 Core Value 2:TRUE OPENNESS 『フィードバックを獲りにいく』 Core Value 3:TRUE THINKING 論理か直感かではない。徹底的に『論理的妄想をしよう』。 Core Value 4:TRUE VALUE 『価値とは、答えではなく力だ。』 Core Value 5:TRUE CHANGE 『未来を前提に、変革を起こす。』 ■ 社内制度&環境 ・社内図書館 / 書籍購入支援 業務に関連する書籍を貸与や購入リクエストを受け付けており、メンバーのインプットを支援する環境が整っています。また、豊富な人生経験を持つメンバーからの推薦図書なども参照することができるため、仕事だけではなく人生に活きる、そんな書籍の選び方に困りません。 ・1on1 マネージャーや代表村尾との定例 1on1 を行っており、メンバーの相互理解や課題解決をサポートしています。 特に Magic Moment は、Google の1on1を色濃く取り入れており、実際Google においてマネジャーアワードを取った創業者の村尾が積極的に1on1を推奨しています。 ・Magi Thanks メンバーの貢献に対して「Magi Thanks」することで、お礼とともにささやかなポイントを贈ることができます。Amazonポイントなどに交換可能です。(月一回のポイント付与が嬉しい!) 会社のカルチャーをより濃くしていく意味でも非常に意味のある制度です。 ・Social TGIF こだわりのあるケータリングフードやお酒を楽しみながら、社内外のメンバーと交流ができる場を設けています。食事もそうですが、かけがえのない人間関係を醸成する良い機会となっています。 フルリモート環境下においても、オンラインで会話を楽しみながら様々な企画を行っています。 ・外部ディスプレイ 業務の生産性を高めるために、オフィスのテーブルには外部ディスプレイを設置しています。コロナウィルスによるリモート環境の整備に関してもディスプレイの設置を補助しています。 ・フレックスタイム制度(プロダクト開発メンバー対象) 多様なコミットメントを受け入れるために、柔軟な働き方を認めています。その人の人生において、Magic Moment がどのような役割を果たすのか、みなさんと真剣に考えさせてください。 ・社員のメンドクサイを撲滅 徹底的な事務作業の効率を追求。資料は全て電子化されているのはもちろん、入社手続きから年末調整、経費申請、メールやドキュメント作成に一切紙は使いませんし、クラウドソフトウェアの徹底活用で場所を問わず働くことができます。(出社に関しては要相談)

こんなことやります

Magic Momentは、営業プロセスを革新するために、営業向けのAI行動システム 「Magic Moment Playbook」と、その実行支援サービス CS BPO* 事業(*Customer Success BPO)を提供しています。 メンバーがお客様の営業組織内に入り 「Magic Moment Playbook」 を用い顧客の売り上げ拡大に向けて同じ目線で伴走します。営業の実績だけでなく、自社プロダクト活用の定着、営業文化の改革を顧客組織内から支援します。 CS BPO事業とプロダクトの価値をお客様の立場や課題を理解しながら伝達し、営業組織の変革に情熱を持って取り組めるエンタープライズセールスを募集しています。 ■業務内容 - エンタープライズ企業への新規提案営業 - 顧客と強固な関係を築くことで顧客課題やニーズを把握し、インサイトを与える提案の実行 - カスタムソリューションの提案、販売プロセス管理、契約交渉 - 全ての利害関係者とのシームレスなコミュニケーション - 意思決定者との商談を実現するための案件推進 - カスタマーサクセス、マーケティング、プロダクトチームなどの関連部門と連携し、顧客ニーズに対し本質的な価値提案を実現することで業績を最大化する - セールス目標達成とチームパフォーマンス最大化及び成長への貢献 - データドリブンなセールスオペレーションの構築、実践 - 自社プロダクトの活用推進と、プロダクトチームへのフィードバック ■求めるスキルと経験 必須要件 - Magic Moment のミッション、バリューに共感いただける方 - 5年以上のIT業界(エンタープライズ)もしくはBPO業界における法人営業経験 - 卓越したコミュニケーション能力と人を巻き込むリーダーシップ - 顧客の課題に向き合い、ニーズに基づき提案・解決してきた経験 - ソフトウェアへの深い理解と業界知識を持ち、継続的に学習している方 - 新規開拓営業経験をお持ちの方 歓迎要件 - 法人向け SaaS の営業経験 - Sales Engagement Platform に関する知識や販売経験 - CRM, ERP, BI等エンタープライズソフトウェアまたはアプリケーションの販売経験 - プロジェクトマネジメント、コンサルティング経験 - 起業、マネジメント、スタートアップ環境での経験 ■求める人物像 - 目標達成志向、推進力のある方 - 人の働き方を変える影響力のある挑戦をしてみたい方 - 他責をすることなく問題解決の当事者として取り組める方 - 急成長する組織を一緒に作っていきたい方 - 新しいものや変化への適応力、柔軟性のある方 - オープンなディスカッションを積極的に出来る方 - 従来のやり方に固執せず、新しいものを取り入れる思考のある方 ■ポジションについて 弊社のアカウントエグゼクティブは、エンタープライズセールスとしてCS BPO事業の価値提案の先鞭を担う、無から有を生む責任ある仕事です。 Magic Moment は、"顧客エンゲージメント"をもとにした、中長期での顧客との関係性と、そこから得られる顧客価値を重視する” LTV経営”を提唱し、実現するための先進的なプロダクト、サービスを提供しているため、世にない新たな価値・意義をお客様へ訴求する必要があります。 特に、CS BPO 事業においては 、弊社メンバーがお客様組織でインサイドセールス・フィールドセールスとして活躍しながら、リアルな顧客接点をもとに営業プロセスの変革を担い、顧客企業の利益向上に貢献します。営業変革は机上の空論だけでは成立せず、顧客の経営層と議論を重ねながら、あるべき姿と現状から、最適解を導き改善し続ける必要があります。TOPPANデジタル様をはじめ、日本有数の大手企業の営業変革や事業創出に、正面から提案ができる機会が多数あり刺激的な成長機会となっています。 CS BPO 事業の拡充に伴い、より多くのお客様へ価値を提供できるよう アカウントエグゼクティブを募集することとなりました。世の中へ価値を提供し、営業変革に興味があり、顧客と伴走することに情熱を注ぎたい方、ぜひお話いたしましょう。 人材が不足している大手法人営業スキルの習得はもちろん、同時に急成長するスタートアップのダイナミズムを肌で感じることのできるポジションです。 顧客の課題解決のみならず、顧客が気づいていない組織課題に対してあるべき姿を問い、提案していただきます。提案先のほとんどは大手企業の社長、役員、本部長クラスとなり、日本企業の競争力強化に直結する提案スキルを身につけることができます。
1人がこの募集を応援しています

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話を聞きに行くステップ

  1. 応募する「話を聞きに行きたい」から応募
  2. 会社からの返信を待つ
  3. 話す日程を決める
  4. 話を聞きに行く
募集の特徴
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会社情報

2017/03に設立

90人のメンバー

  • 1億円以上の資金を調達済み/

東京都港区麻布台1丁目8-10  麻布偕成ビル3F