思ってたのとなんか違う。そう感じながらM&Aを続けているアナタへの求人です

白潟総合研究所株式会社

東京

中途

海外進出している

西下純平

M&Aコンサルティング本部　コンサルタント

ストーリーを読む

内田舞

人組織コンサルティング本部シニアコンサルタント

◆経歴◆ ☆2015年~2019年☆ 北海道大学　理学部　化学科体育会卓球部 2年時に所属学部を選択できる制度に惹かれ北海道大学へ入学。中学生から続けていた卓球を、どうせやるなら全力でやりたいと思い体育会の卓球部に入部。全ての時間を部活動に費やし、北海道地区学生リーグ32位に入ることができた。部活動では新入生の勧誘、他大学との懇親会のセッティング等、外交関係の役割に従事していた。イタリアンレストランでのホール、バーのワンオペレーションのバイトを通して接客や、集客について学んだ。 ☆2019年~2021年☆ 北海道大学大学院総合化学院　総合化学専攻生物化学コース　生物機能科学講座　有機...

なにをやっているのか

弊社の代表(中央)、No.2(右側)、No.3(左側)です！

東京オフィスの一角。ワンフロア、お洒落な空間です！

白潟総合研究所は、中小ベンチャー企業に特化した総合コンサルティングファームです。経営には100％の正解はなく、社長の数だけ「答え」があります。中小ベンチャー企業の社長が、社長らしく、おもいを実現して思いっきり経営できるように。その社長にとっての「答え」を一緒に探し、つくるご支援をするのが私たちの仕事です。具体的には、こんな事業を行っています。 ■コンサルティング事業 1社1社に深く入り込み、社長のおもいやお悩みに応じてコンサルティング支援を行います。経営戦略、事業開発、売上アップ、組織づくり、採用、能力開発、M&A…。大手コンサル会社と違い、支援領域は限定しません。ノウハウを凝縮したパッケージサービスから、フルオーダーメイドまで色んな支援の形があります。 ■コンテンツ事業ひとりでも多くの社長を元気にできる”きっかけ”を作るため、採用、組織開発、経営戦略、マーケティングなど様々な分野のセミナーを開催したり、書籍を出版しています。セミナーは年間100本、書籍は現在46冊・累計96万部です。時流を捉え、どんどん新しいコンテンツを作り出しています！ ■オープンイノベーション事業社長を元気にするために、自社だけではどうしても出来ないこともあります。そんな時は、他社の力を借りればいい。自社の利益よりも、一番大切なのは社長を元気にすることです。そこで、他社とコラボレーションしたサービス開発や、提携によるサービス紹介を行っています！

なぜやるのか

社内の様子。フリーアドレスで社長室などはありません。

ミーティングの様子。社内の色んなところで行われます。

「中小ベンチャー企業の社長を元気にする！」ことにある種、狂っているほど強いこだわり・おもいを持っています。なぜ、そこまで中小・ベンチャー企業に、社長にこだわるのか？２つの理由があります。 ■1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が”センターピン”だからです。日本の99.7％は中小ベンチャー企業、人口の68.8%がそこで働いています。この99.7％がすべて良い会社になったら…？日本全体の国力を大幅に向上させることができます。そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。だからこそ、白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本社会が変わる。そこで働く社員が元気になり、その家族も元気になる。そのために白潟総研では中小ベンチャー企業にこだわっているんです。 ■2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。私たちがお会いする社長は、24時間365日、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしています。決して諦めず、強い信念を持ち、業績が悪化したときには自分の給料をゼロにする社長も。そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい！それが２つ目の理由です。

どうやっているのか

フットサル大会の様子。スポーツ好きが多いです！（もちろんインドア派もいます）

わいわい宴会の様子！この時は屋形船に乗りました！

中小ベンチャー企業の社長を元気にするために、コンサルタントが成長できる仕組みや環境づくりを行っています。【圧倒的な成長環境】 ■コンサルタント養成のノウハウが豊富です・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ■成長できる場が用意されています・とにかく現場に出ます。早ければ入社1か月目からコンサル現場を経験する機会も。・お会いする90％以上が社長です。・役職、年齢、社歴に関わらず、ミーティングや会議などあらゆる場面で強く意見を求めます。・部下からの相談やフィードバックに、先輩・上司は最優先で対応します。【働きやすく、働き続けられる環境づくり】 ■持続可能なハードワークを実現するための仕組みや文化があります・年4回の長期休暇(春休み4日、GW9日、夏休み9日、冬休み17日前後) ・リモートワーク、スライドワークなど柔軟な働き方・リゾートワークス（宿泊施設にお得に泊まれる福利厚生）の導入・自由参加の同好会（フットサル、バスケットボール、筋肉部など）

こんなことやります

・今やってるM&Aって関わっている人を幸せにできてないかも・もっといい方法があったんじゃないかな... ・後悔しない方法でM&Aをしたい！そんなアナタ企業と社長ファーストの弊社、白潟総研でトコトン寄り添ってM&Aしませんか？【企業と社長に寄り添ったM&A】我々は白潟総研のM&A本部としてM&A支援サービスの拡販・コンサルティングをしていますが、あくまでも『社長や会社を元気にし、課題を解決する』ため。ときにはM&A以外の選択肢を提案することもあります。なぜなら、弊社のM&Aの根底にあるのは『社長や会社を元気にし、課題を解決する』だから、選択肢はM&Aだけではありません。アナタがベストだと思う選択肢を実行することが！【そもそも白潟総研って？】白潟総研には『中小ベンチャー企業の社長を元気にする』という理念を本気で実現したいと思っているメンバーばかり集まっています！そのため本当に社長が元気になる=お客様のためになることが何よりも優先される会社なのです。経営会議や部門内でのミーティング、全社会議の際も『社長元気』という単語が頻出するほど！そんな我々が生み出したM&Aの革命的サービスの一つが【ソーシング】。いまこのサービスでM&Aの業界を変えようと奮闘しています。【M＆A事業の責任者はどんな人か】新卒でコンサルティング会社に入社したのち、神戸大学のMBAを取得。その後は白潟総研の大阪支社の支社長として支社を1年で黒字にした立役者です。そんな幹部の直下でM＆Aについてはもちろん経営全般についても学んでいけるような環境です！ ▼白潟総研M&A事業責任者畦田のインタビュー記事は以下をご覧ください！ https://www.wantedly.com/companies/ssoken/post_articles/468287 ここまで読んでいただきありがとうございました。興味を持っていただけた方はぜひ一度カジュアルにお話ししましょう！お待ちしています。

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