コンサル×事業家×圧倒的成長にピンときた方一度フランクにお話しませんか？

白潟総合研究所株式会社

東京

中途

海外進出している

石川哲也

Web エンジニア

ストーリーを読む

井上麻衣

シニアマネージャー/自在コンサルティング事業部長

永田圭

ディレクター

■白潟総研取締役・採用室長リファラルリクルーティング株式会社取締役副社長ソーシャルリクルーティング株式会社代表取締役社長 ■今まで La Bandiera dello Sport にてインターンとしてスポーツ業界向けのコンサルティングを経験。その後、トーマツイノベーション株式会社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師に従事。現在は、人材育成・組織開発・採用支援などの組織周りのコンサルティングと新規事業開発をやっています。 ■SNS Twitter：https://twitter.com/ishikawa_ssoken

なにをやっているのか

弊社の代表(中央)、No.2(右側)、No.3(左側)です！

東京オフィスの一角。ワンフロア、お洒落な空間です！

白潟総合研究所は、中小ベンチャー企業に特化した総合コンサルティングファームです。経営には100％の正解はなく、社長の数だけ「答え」があります。中小ベンチャー企業の社長が、社長らしく、おもいを実現して思いっきり経営できるように。その社長にとっての「答え」を一緒に探し、つくるご支援をするのが私たちの仕事です。具体的には、こんな事業を行っています。 ■コンサルティング事業 1社1社に深く入り込み、社長のおもいやお悩みに応じてコンサルティング支援を行います。経営戦略、事業開発、売上アップ、組織づくり、採用、能力開発、M&A…。大手コンサル会社と違い、支援領域は限定しません。ノウハウを凝縮したパッケージサービスから、フルオーダーメイドまで色んな支援の形があります。 ■コンテンツ事業ひとりでも多くの社長を元気にできる”きっかけ”を作るため、採用、組織開発、経営戦略、マーケティングなど様々な分野のセミナーを開催したり、書籍を出版しています。セミナーは年間100本、書籍は現在46冊・累計96万部です。時流を捉え、どんどん新しいコンテンツを作り出しています！ ■オープンイノベーション事業社長を元気にするために、自社だけではどうしても出来ないこともあります。そんな時は、他社の力を借りればいい。自社の利益よりも、一番大切なのは社長を元気にすることです。そこで、他社とコラボレーションしたサービス開発や、提携によるサービス紹介を行っています！

なぜやるのか

社内の様子。フリーアドレスで社長室などはありません。

ミーティングの様子。社内の色んなところで行われます。

「中小ベンチャー企業の社長を元気にする！」ことにある種、狂っているほど強いこだわり・おもいを持っています。なぜ、そこまで中小・ベンチャー企業に、社長にこだわるのか？２つの理由があります。 ■1つ目の理由は、中小ベンチャー企業が”センターピン”だからです。日本の99.7％は中小ベンチャー企業、人口の68.8%がそこで働いています。この99.7％がすべて良い会社になったら…？日本全体の国力を大幅に向上させることができます。そして中小ベンチャー企業を良くするために一番重要な存在が“社長”なのです。だからこそ、白潟総研では“社長”の悩みや課題を解決することに徹底的にこだわっています。中小ベンチャー企業の社長を元気にし、会社が良くなれば、日本社会が変わる。そこで働く社員が元気になり、その家族も元気になる。そのために白潟総研では中小ベンチャー企業にこだわっているんです。 ■2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。私たちがお会いする社長は、24時間365日、お客様・会社・社員のことを考え、命がけで仕事をしています。決して諦めず、強い信念を持ち、業績が悪化したときには自分の給料をゼロにする社長も。そんな素晴らしい社長をシンプルに元気にしたい！それが２つ目の理由です。

どうやっているのか

フットサル大会の様子。スポーツ好きが多いです！（もちろんインドア派もいます）

わいわい宴会の様子！この時は屋形船に乗りました！

中小ベンチャー企業の社長を元気にするために、コンサルタントが成長できる仕組みや環境づくりを行っています。【圧倒的な成長環境】 ■コンサルタント養成のノウハウが豊富です・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ■成長できる場が用意されています・とにかく現場に出ます。早ければ入社1か月目からコンサル現場を経験する機会も。・お会いする90％以上が社長です。・役職、年齢、社歴に関わらず、ミーティングや会議などあらゆる場面で強く意見を求めます。・部下からの相談やフィードバックに、先輩・上司は最優先で対応します。【働きやすく、働き続けられる環境づくり】 ■持続可能なハードワークを実現するための仕組みや文化があります・年4回の長期休暇(春休み4日、GW9日、夏休み9日、冬休み17日前後) ・リモートワーク、スライドワークなど柔軟な働き方・リゾートワークス（宿泊施設にお得に泊まれる福利厚生）の導入・自由参加の同好会（フットサル、バスケットボール、筋肉部など）

こんなことやります

コンサル×事業家×圧倒的成長という言葉にピンときたので、記事を覗いてみました！というあなたへ。「成長し続けることが自分の喜びである！」「コンサルという仕事に挑戦しながら、その知見を活かして自分で事業を立上げたい！」そんなアツイ想いをお持ちではないでしょうか？【白潟総研とは？】『中小・ベンチャー企業の社長を元気にする！』を存在意義に掲げる人・組織領域に強みを持ったコンサルティングファームです。日本の99％を占める中小ベンチャー企業。そんな中小ベンチャー企業が日本全体を活性化するためのセンターピンと考えています。そのセンターピンである中小ベンチャー企業様を人・組織の観点でサポートし、元気にしていくという尊い仕事にご一緒しませんか？【具体的な業務内容】中小ベンチャー企業の社長に対する総合経営コンサルティング最初は採用（HR）のコンサルティングからお任せします！そこから人材育成、制度設計、組織開発、後継者育成と出来るコンサルティングの幅を増やしていきます。行き着く先は「オーダーメイド型の総合コンサルティング」社内では「コンサルティングの標準化」をとても大事にしています。（詳しく気になる方はぜひカジュアル面談でお話しましょう！）だからこそ、他社ではできないスピード×裁量で"圧倒的成長"を掴むことができます。 ▼"圧倒的成長"の先にどんなキャリアがあるのかを知りたい方へ！～マネージャー永田の記事～ https://www.wantedly.com/companies/ssoken/post_articles/468055 【コンサル×事業家のキャリア】現場の最前線でコンサルタントとして経験を積みながら、「事業を立ち上げる」チャンスは年次関係なく与えられています！今期の経営方針は「若手が主役」若手コンサルタントの責任範囲をどんどん広げていくことを大事にしています。コンサルタントであり、事業家でもある。そんなキャリアに憧れがある方、大歓迎です少しでもご興味お持ち頂けましたら、まずはカジュアルにお話してみませんか？エントリーお待ちしております！

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