CPA-Consulting：会計税務領域のハイレベル領域(*)のBPO・コンサルティングに特化したコンサルティングファーム ・会計専門家の実務能力にフォーカス＋独自メソドロジー＋副業の拡大 ・ Hybrid Outsourcingの実現　→　クライアント＆コンサルタントの双方に高いバリューを提供し、クライアント満足とコンサルタントの自己実現を両立 　 *会計領域のハイレベル領域　：連結決算・連結CFS作成・IFRS決算支援・税務及び税効果会計・IPO支援、M&Aなどの領域で企業内で実務経験に偏りが生じる領域 主要クライアント① ・WEB広告代理店（東証GRT） - IPO支援により上場を達成 - Ⅰの部作成支援、管理体制構築、決算財務の早期化・高度化支援を実施 主要クライアント② ・大手飲料メーカー（東証PRM） - IFRS・決算支援・開示 - BPOを含む決算財務報告をIFRSで実施する企業に対し支援業務を実施、決算短信でのディスクロージャーを成功させる等 主要クライアント③ ・介護・医療事業（東証PRM） - 同社の新規事業であるM&Aサービスの立ち上げコンサルティング - M&Aエグゼキューション、契約スキーム、財務DDなどを支援 主要クライアント④ ・大手広告代理店グループ（東証PRM） - グループの、プロダクツおよびセレブリックス部門へ財務支援業務を提供 - 財務審査・契約体制管理・業務管理を実施し、同社のプロモーション事業を支援 主要クライアント⑤ 医療ホスピス事業（東証STD） - 反社チェック構築、持株会社化、Start-UP期からビジネスモデル確立までCFOサービス提供 - IPO支援を通じ数年で上場、時価総額1,000億円達成 支援実績一覧 IPO支援・サービス立ち上げ ・医療ホスピス事業（東証STD） - 反社チェック構築、持株会社化、Start-UP期からビジネスモデル確立までCFOサービス提供 ・障害関連事業（東証PRM） - 上場書類作成コンサルティング ・WEB広告代理店（東証GRT） - 反社チェック構築、管理部門構築、内部統制対応などCFOサービス提供 ・大手広告代理店（東証PRM） - 財務審査、契約支援など ・介護・医療事業（東証PRM） - M&Aサービスライン運用支援 財務会計支援 ・ネット通販大手（東証PRM） - IFRS支援、内部統制構築支援 ・大手飲料メーカー（東証PRM） - 決算BPO支援、プロジェクトを成功に導く ・大手コンサル（東証PRM） - BPOコンサルティング支援 ・日系メーカー（東証GRT） - 特設注意銘柄からの正常化支援、内部統制に反社チェックを構築 他多数

公認会計士・税理士及び企業の会計実務家が、転職などの高いリスクを取らずに経理の幅広いスキルマップを埋めてほしい、私たちはそう考えています 会計専門家の自分らしさを後押し！！ 僕は思いました。2021年の3月5日に、事業開始後に請求書や事業譲渡、様々な会計事象を全く処理していない上場企業子会社のIFRS・DIVA報告・単体業務設計のJOBを受注しました。 現場に山積みにされた請求書を会計処理し、現金や預金の伝票を一から作成して年度決算を成功させました。 これまでCPA-Counsultingで培ってきたメソドロジーや人材、スタッフの挑戦するモチベーションは困難を克服できる、そう確信しています。 Creat New Value！これまでにない価値を創造します。 CPA-Consultingを創業するまでに、大手鉄鋼・自動車メーカーでの経理経験を中心に、連結決算・単体・予算管理・原価分析等に幅広い実務経験をしました。これらの経験を活かし、社内・社外コンサルの立場で、連結・開示体制の再構築や、IPO申請書類作成指導、財務調査やM&A交渉等で実績を積み重ねています。連結決算や開示書類作成プロセス、予実管理やメーカーの原価計算領域で高度な強みを有しております。またⅠの部等の開示書類作成コンサル、有価証券報告書、招集通知、決算短信の作成代行・作成方法指導を実施しております。 経理業務と並行して、法人営業の経験やコンサルティング会社にも所属していたため、経理・連結実務の実務家でありながらコンサルティングノウハウを体系化できました。経理業務と関連士業のバイプレーヤーの必要性を感じCPA-Consultingを創業しました。 CPA-Consultingはコミュニケーションが強みです。CFOサービスや管理部門の構築・運営といったオンサイト型の常駐業務も実施しております。 https://www.wantedly.com/companies/company_7458778/post_articles/369724 https://www.wantedly.com/companies/company_7458778/post_articles/362888

クライアントへの結果以外は自由 資格取得や勉強に投資を行う やってて楽しい仕事を行う 日本の新しい産業としてアウトソーシングに全力投球したい！！ 僕は思いました。2021年の3月5日に、事業開始後に請求書や事業譲渡、様々な会計事象を全く処理していない上場企業子会社のIFRS・DIVA報告・単体業務設計のJOBを受注しました。 現場に山積みにされた請求書を会計処理し、現金や預金の伝票を一から作成して年度決算を成功させました。 これまでCPA-Counsultingで培ってきたメソドロジーや人材、スタッフの挑戦するモチベーションは困難を克服できる、そう確信しています。 Creat New Value！これまでにない価値を創造します。

当社の本業における課題感が以下にあり、これらを解消して当社の人事労務業務をお任せし、さらにはＢＰＯ案件に参画できるスーパースターを募集します。 監査や税務はやらない、コンサルティングとも異なる経理の専門業者としてアウトソーシングに注力！！ CPA-Consultingは経理のアウトソーシング会社 強みはIFRSや連結決算、単体決算の再現性にあり業務の９５％が経理業務です。月間20程度の経理プロジェクトを併走させる中で、”経理関連業務”にフォローが回らずに苦慮しています。 資金管理、財務、労務管理、給与計算、予算編成などの会計関連業務をご相談いただく度に、CPA-Consultingの強みである経理業務の再現性が薄れ、ともするとお客様にがっかりされています。 特化した専門性に追いつかない周辺領域への手当 CPA-Consultingの強み CPA-Consultingは経理業務について、①高難易度業務の再現性確保、②業務構築と文書化、③BCPに効く継続性（コストも含む）について、高い競争力をもっているとサービスの実施を通じて感じています。また、経理人材の教育効果も高く、体系的に経理業務を習得し、メソッドを可視化して共有するために経理業務への知見の習得速度が非常に高いのも特徴です。 メンバーは簿記２級、簿記３級の方がメインで、アウトソーシングのコンサルティング能力がありますが、いわゆるコンサルタントのようなソリューション力が個々にない状態でも経理BPO案件がリードできる仕組みを会社として持っています。 CPA-Consultingの課題 しかし、コンサルティング領域への対応力、資金管理、財務、労務管理、給与計算、予算編成などの会計関連業務への対応力に課題があり、ストレッチが求められています。 これまでは、直接代表が対応することで凌いでいましたが、数が増えています。 資金繰り表が完成しません 現場には50台中盤で、監査法人や中堅企業の経理部長などを歴任した公認会計士、簿記３級のスタッフがアサインされています。お客様に新規でご依頼いただいた「資金繰り表」が完成しません。 （50台中盤、ベテラン公認会計士の助言・指導） 先ほどお持ちの財務3表の読み方の本ではなくて、同じくらいの薄さの本でこの手の本を一冊買うなり図書館で借りるなりして一通り学習したらよいですよ 会社さんによって細かくは違いはありますが、まずは全体的な構造は理解しといたほうがいいですよね このようなご指導を頂いた翌日に、「資金繰り表」作成の業務は消失し、お客様で作成を頂くことになりました。失注に繋がる打撃がある話だと思います。どのようなことが問題なのでしょうか？お客様は翌日評価されています。そもそも、ビンとがずれていますね 恐らくですが、資金繰り表も作成できなくて失望されたと思います。 反省点） ①　50台中盤、ベテラン公認会計士・・・クライアントのニーズを理解できていません。 ②　私　人選ミスで上記の50台中盤、ベテラン公認会計士に任せられないと判断しないといけません。 ③　真面目な担当者、難しいところですが、50台中盤、ベテラン公認会計士の意見を聞いてはいけません。 インプットして欲しいこと） ①　クライアントにニーズの理解 ②　成果物に対するこだわり、完成させる力 ③　期限内に実施できる業務コントロール でもこれって無理がありますね。経理BPOの現場に、手の動かない公認会計士とかがいると、寧ろ邪魔になる良い例でした。プロマネもできないとわかっていたと思います。50台中盤、ベテラン公認会計士では。でも公認会計士だし、依頼したくなります。僕も何回も失敗しています。会計士や税理士なので・・・ 経理の専門業者として、伝票を忌避しない、そんなベテランの貴方をWanted 公認会計士・税理士といった方は、資金管理、財務、労務管理、給与計算、予算編成などの会計関連業務に決して精通していません。経理マンで若手のリーダーとして、ボール球を打ち返せるあなたを求めています。 もう目の前に納期が迫っています。 基準や作成方法、この本を読んでくださいなどの「お経」のようなソリューションはむしろ邪魔です。 若手からPCを取り上げて、自分で作成して、作成方法を担当者にマニュアル化させる率先垂範できる方を求めています。 明日納品の資金繰り表のフォーマットを改善して、結果的に間に合わない公認会計士とかは本当にNGです。 お客様への納期遵守、変更箇所などをコミュニケーションする力、やり遂げる意思が必要です。 昭和のサラリーマンで、経理魂を若手に自ら手を動かして伝授できる方を探しています。 合同会社CPA-Consulting では一緒に働く仲間を募集しています