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キャリア自律とパーパス浸透の両軸を叶える
「パーソナルブランディング」の進め方
新たな働き方、そしてキャリア自律が必要とされる現在の職場では、従来のマネジメント手法の限界が見えています。それにより、従業員が「ないもの探し」に陥ることで、エンゲージメントの低下を招いています。講演では、元電通の部長とともに、従業員のキャリア自律を促す新しい視点を提供しました。従業員の自己効力感を向上させ、パーパスを中心とした組織作りを支える具体的な手法とポイントをお伝えします。
キャリア自律とパーパス浸透の両軸を叶える
「パーソナルブランディング」の進め方
新たな働き方、そしてキャリア自律が必要とされる現在の職場では、従来のマネジメント手法の限界が見えています。それにより、従業員が「ないもの探し」に陥ることで、エンゲージメントの低下を招いています。講演では、元電通の部長とともに、従業員のキャリア自律を促す新しい視点を提供しました。従業員の自己効力感を向上させ、パーパスを中心とした組織作りを支える具体的な手法とポイントをお伝えします。