木部 晃太朗

課題： 制作プロセス全般でデザインデータのやり取りで無駄な工数が取られていた。 解決方法： Adobe XDを制作チームで導入し、デザイナーとエンジニア間での利用方法の標準化を行なった。 考え方、方法論： デザイナー目線では気づけないポイントを共有していくことを意識しました。お互いに効率よく進めるために意見交換の場で積極的に提案していきました。

新規開発案件の開発環境は共有されていたものの、Node.jsやnpmのバージョン更新に伴う変更についてバージョン管理ができていなかった。Gitを利用して更新や脆弱性対応の更新を通知、バージョン管理を行うように改善しました。

課題： Javascriptのフレームワークや記法が個人に依存し、保守コストが膨らんでいた。 解決方法： JavascriptのフレームワークとしてVue.jsを学習、導入した。 外注していた要件も内製できるようになりました。 考え方、方法論： 課題解決にあたっては、新しい言語や技術を学び、「やってみる」という姿勢が重要だと思っており、日々心がけて業務にあたっています。

課題： 実質的に評価制度がなく、個人の成果に対する物質的な還元ができていなかった。 解決方法： 0から評価制度を見直し、社員個人で目標と報酬金額を宣言する評価制度を設計しました。 考え方、方法論： 社員の納得感が重要だと考えていたため、議論の過程をなるべくオープンにしました。また随時アンケートや発表の機会を作っていきました。 実際の制度については、絶対評価であり、なおかつ、いかに個人のキャリアと企業での成果を結びつけるかを重視して設計しました。

Pardotや自社開発のMAツールを使った運用代行を行いました。 業種： 自動車ディーラー、住宅販売