水杉洋暁

新規事業として社内で立ち上がった「スマートコーチ」のサービス認知度向上に努めました。 「スマートコーチ」はユーザーがスポーツをしている動画を送り、コーチに遠隔で添削してもらえるアプリ。 スポーツスクールなどBtoBのアプローチ、SNSでのBtoCのアプローチ、商品とも言えるコーチの質向上施策などを行いました。

テクノロジーコンサルティング部というITインフラの構築サービスの営業をしていました。 基本的にはルート営業ですが、新規顧客開拓を通じて案件創出もしていました。 年間の売上目標が40万円だった顧客で１億円の案件を創出、受注しました。