星野 天希

グループ間連携強化のため、二次元コンテンツの統括会社(親会社)を設立すべく、株式交換ののち吸収分割という方法、吸収分割後の会計フローおよび税務対策手法の設計および実行を担当した。 また、吸収合併や事業譲渡の方法により、外部会社から7件の事業を譲り受け非連続な成長に貢献した(交渉以外の部分を担当)。

将来の成長を見据え、中小企業向け会計システムを大企業向け会計システムに置き換えるとともに承認系ワークフローシステムを導入、さらに会計システムを承認系システム・親会社連結決算システム・銀行システムとリンクすることによりERP環境を構築し、業務負荷を大幅に削減。同時に、内部統制を意識した業務フローおよび大企業型の管理会計手法を構築した。

グループ会社が4社 日本国内に存在していたものを、経営の合理化のため1社に合併。合併に先立ちファイナンスに関わるタスクリスト・スケジュールを作成し、プロジェクトマネージャーとして進捗を管理。2012年11月時点で3社合併。2013年8月時点で残る1社を合併しプロジェクトを完遂。

グループ標準のERPであるOracle EBSを導入。会計側プロジェクトリーダーとしてプロジェクトを率い、実質4ヶ月で導入した。また同時期に会計ルーティン業務を在外グループ会社のシェアードサービスセンターへ移管。

グループ標準の月次決算スケジュールにあわせるべく、月次決算早期化プロジェクトをリード。社内の各事務処理担当者と調整を行い、また財務管理部側の業務フローを効率化することにより第3営業日での月次決算締を実現。