徳永 大知

日本事業部において事業計画の策定、経営/活動指標の設計及び管理、それに基づく事業部門運営を担う。採用を始めとした人事活動、組織設計・運用、運営プロセスの構築・改善などなど、会社・事業を良くするためのことはすべて自分の範疇です。

海外工場における立ち上げ時の経営管理プロセス構築などを始めとした各種プロジェクト推進、生産拠点戦略の構築及び更新、M&Aの戦略策定及び実行などの特命案件の推進などにマネジャーとして従事。

製造業におけるオペレーション改善プロジェクトを中心に参画。To Bでの販売店における営業・拡販戦略の設計及び導入プロジェクトや、複数事業・子会社を有する企業体における事業管理体制及びプロセスの再設計プロジェクト等に参画