社長に聞く50の質問~会社のこと | イナゾウ株式会社
こんにちは!イナゾウ総務部です。今回は大森さん(代表取締役)に聞いてみたいことを23卒生にアンケート。集まった質問...50問に答えていただきました!5回に分けてご紹介していきます。初回は「会社のこ...
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こんにちは!
イナゾウ総務部です。
今回は大森さん(代表取締役)に聞いてみたいことを
23卒生にアンケート。
集まった質問…50問に答えていただきました!
5回に分けてご紹介していきます。
今回は「仕事のこと」についてです。
↓ 前回「会社のこと」はこちら
独学でプログラムを学ぶところからエンジニアとしてスタート。
開発経験を積んだ後、営業やベンダーマネジメント、経営に関わる業務等を兼任し、
現在、イナゾウ株式会社の代表を務めています。
自分がエンジニア時代から良くないと思っていたことがあって
それを改善して実現できる場所。
社員のみんなが幸せになれるような環境を作っていきたいです。
岩のようなドンとした感じ。
評価制度を取り入れたのも、自分が直接評価する立場ではなく
社員とコミュニケーションを取りやすくしたいという気持ちからです。
正直…あまり考えてません。
実現したいものがあれば、実現すればいいと思っています。
サイボウズ株式会社、代表取締役社長の青野さん。
本を読んで、自分と視点が違うところに興味を持ちました。😳
実際に対面で会った時には緊張しすぎて思うように話せませんでした😳
自分の子ども働かせたいと思える会社です。
80%くらい。
今まで会社経営をワンマンでやってきた部分が多かったので
まだまだいろいろやりたい気持ちが出てきてしまって…
そう言った理由でちょっともの足りない感じです。。
遊ぶように仕事をする。
『仕事をたのしむ5つの方法』を社員には共有しています。
1.できないをヒントに、できる方法を探してみよう
2.肯定ファースト。お互いを認めながら向き合おう
3.ワクワクを磨いて、たのしみを強みに育てよう
4.誠実に立ち返ろう。困ったときこそ正直に
5.とことん探求しよう。その好奇心がみちをひらく
楽しみの一つ✨
へこたれない。立ち直りが早いところかな😉
人に興味を持ちすぎる。。😓
経営者として利益を考えたとき、公正な判断ができなくなるときがあります😓
導入を進めている評価制度に対する社員の不安感を払拭したいですね。
役職者に対して1on1ミーティングやコーチングスキル向上のために
研修を行う必要性を感じています。
ITを使わない業種はないと言っていいほどで
どこでも必要とされて、どんどん伸びていく業界だと思います。
農業🌳
IoTを利用した水耕栽培をしようと会社でやってみたことも…
今はなかなか忙しくて手をかけられていません。。
何事にも前向きに、主体的に取り組める人です。
やらされているではなく自らの意思でやる人のほうが
経験や技術をより多く得られ、吸収していけるので。
プログラミングが仕事ではなく趣味になっている人。
プログラマーであれば、システムの外側…
サーバ環境面まで意識が向けられる人は優秀だと思います。
はっきりものを言ってくれる人👍
次回は「プライベート」についてです。
お楽しみに!
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