こんにちは！人事部の徳山です。

私たち千株式会社は2023年9月期で創業より20期目を迎えました。

会社として節目のタイミングを迎えた今年、さらなる飛躍と社会への貢献にコミットし、VISIONとVALUEを刷新しました。

VALUE編では、社員の行動指針であるコアバリューの制定について、その思いや背景を綴っていきます。

▼▼　前篇の〈VISION編〉はこちらからどうぞ　▼▼

新しいVALUE

今回VISIONの策定に合わせてVALUEをリニューアルしました。

再策定にあたり、わたしたちにとってのVALUEはなにか？を議論し、「VISIONの実現に向けて社員の行動指針となるもの」と定義しました。

またVALUEが体現されることにより、

1️⃣ 会社としての意思決定軸を作り意思決定のスピードアップをはかり

2️⃣個々が意思決定できる機会を増やし、次世代のマネージャーを育成していく土壌をつくっていくこと

を目的としました。

そういった目的をVALUE浸透により期待するうえで、「具体的であること」「解釈ずれを生じさせないこと」は策定にあたって意識をしたポイントでした。

また、浸透のしやすさを踏まえ、みんなに愛されるようなキャッチーさも意識しています。

　　　　　　　　　　　　　　それぞれのVALUEに説明文を作成しました

大切にしたい「千らしさ」と、これからの千で意識していきたいことを盛り込んだVALUE

既存のメンバーが大切にしている考え方にそぐわないVALUEは絵に描いた餅になりかねない。そう思い、千らしさってなんだろう？ということをVISION / VALUEプロジェクトでは考え続けました。

PJTメンバーで意見を集約した結果、とくに顕著だったのは、「良いサービスを届けたい」という気持ち。では、わたしたちの唯一無二の提供価値とは？と考えたときに「子どもの笑顔にとことん向き合っていくこと」へたどり着きました。

ひとつめの「Create more Smiles」は既存の保育DX事業のさらなるシェア拡大だけでなく、サービスの深化をするべく掲げたものです。

多くの笑顔を生み出す選択ができているか？を軸に意思決定をしていきたいと思います。

そして「Be an Owner」「Aim for Greatness」については、これからの５年間で更に突き詰める必要があると考え定めたものです。

多くの方に使っていただくサービスに成長したからこそ、部門によっては役割が細分化されていたり、部門間でのセクショナリズムが発生したりと、意思決定が慎重になりすぎたり、悪いイミで大企業化している点がありました。

わたしたちは新たな価値を生み出しつづける挑戦者として、主体的に・大胆に挑戦をし続けていく姿勢が必要だと考えています。

特にAim for Greatnessについては、いち挑戦者としてのベンチャーマインドを持ち「いち早く価値を提供すること」も大切にしたいと考えました。Aim for Greatnessの説明文にある「一秒でも早く」にはそういったメッセージが込められています。

　　　　　　　　　　　　　　約半年間のPJTをともにしたメンバー

私たちのVISION / VALUEに共感していただけましたか？

「もっと、子どもに笑顔を。ずっと、託される存在へ。」というVISIONの実現には、まだまだ長い道のりです。たくさんのポジションで採用強化中です！ともに創っていただける方、ぜひカジュアル面談にてお話しましょう。